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      勇立潮頭,迎風(fēng)高歌 ------記萍鄉市現代化花炮企業(yè)的勇者

      作者:秦斌武發(fā)布機構:萍鄉品牌促進(jìn)會(huì )發(fā)布日期:2019-01-24

      勇立潮頭,迎風(fēng)高歌

      記萍鄉市現代化花炮企業(yè)的勇者

      秦斌武

      文章來(lái)源:萍鄉品牌促進(jìn)會(huì )

      在首屆贛鄱慈善獎頒獎典禮上,秦斌武慈善基金憑借多年來(lái)在慈善公益事業(yè)的突出貢獻榮獲最具影響力慈善項目獎。秦斌武,從昔日一個(gè)鄉鎮企業(yè)的技術(shù)員到萍鄉市金坪煙花制造有限公司董事長(cháng)再到秦斌武慈善基金創(chuàng )始人,幾經(jīng)拼搏,幾多收獲,企業(yè)由死到活,從小到大,由弱到強,已成為萍鄉市企業(yè)家中一顆閃閃發(fā)亮的“巨星”。

        1985年,高中畢業(yè)的秦斌武以總分第二名的成績(jì)選拔到鎮工辦后,派去江西省輕化技校專(zhuān)修化學(xué)。一年后,他回到了上栗縣桐木鎮,被安排在鎮機關(guān)上班,而他卻要求去企業(yè)上班。經(jīng)組織批準他愉快地來(lái)到了桐木出口花炮廠(chǎng)工作。當時(shí)的廠(chǎng)長(cháng)告訴他:“小秦,你去車(chē)間鍛煉一下,拿固定工資,主要是熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù),干活多少不計較?!甭毠な前从嫾o工資,來(lái)到車(chē)間的秦斌武一心想學(xué)技術(shù),要讓自己的知識變成產(chǎn)品,變成財富,所以每天他第一個(gè)到班,勤學(xué)苦干,每月做出產(chǎn)品按計件價(jià)值算,超出固定工資的45元一月的2-3倍,可他分文不要,因而在職工中留下了良好印象。后來(lái),他刻苦鉆研,一步一個(gè)臺階,由一個(gè)實(shí)習生成為全廠(chǎng)的技術(shù)骨干、科長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)。

        1994年,由于市場(chǎng)的沖擊,加上管理上的失誤,桐木出口花炮廠(chǎng)已是資不抵債,頻臨倒閉,這時(shí)組織上一紙任命,秦斌武便成了出口花炮廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。然而,擺在他面前的是管理混亂、產(chǎn)品積壓、職工工資不能兌現、人心渙散的局面?;ㄅ趶S(chǎng)為什么會(huì )變成這樣呢?從煙花行業(yè)最基層工作成長(cháng)起來(lái)的秦斌武深知,是管理上的不規范,甚至根本沒(méi)有形成“管理”,加上歷年來(lái)在投入技術(shù)開(kāi)發(fā)上遠不如行業(yè),質(zhì)量意識差,必然造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓,人心渙散的局面。

        怎樣治理這個(gè)爛攤子呢?秦斌武這位細心而好學(xué)的漢子,憑借平時(shí)閱讀大量企業(yè)管理書(shū)籍所得知識與多年實(shí)踐所獲經(jīng)驗想結合制定了企業(yè)內部管理的改革計劃,力排眾議裁減了32名脫產(chǎn)干部,充實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn);管理人員實(shí)行產(chǎn)值工資制,職工實(shí)行計件工資制,并宣布副廠(chǎng)長(cháng)以上管理人員的愛(ài)人不能在本廠(chǎng)上班;不搞家族制,職責獎罰分明。從此,廠(chǎng)里精神面貌變了,干職工的積極性空前高漲。

        在秦斌武的帶領(lǐng)下,全廠(chǎng)苦思巧干,不僅擺脫了資不抵債的困境,而且累計向國家繳納稅收270多萬(wàn)元。由于其貢獻突出,萍鄉市人民政府授予他“優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)”光榮稱(chēng)號。

        1997年,桐木出口花炮廠(chǎng)已被列入轉制單位。按照當時(shí)的情況,秦斌武憑借著(zhù)自己的能力和膽識,他完全可以另起爐灶去外地擴展一片屬于自己個(gè)人的更大天空,可他沒(méi)有。

        深秋的夜晚,灰暗的月光下心事重重的秦斌武在廠(chǎng)區里走著(zhù),身旁的友人一個(gè)勁地說(shuō):“斌武,租憑廠(chǎng)子,將來(lái)有的是債務(wù)和職工的工資及退職、退休費的處理,你有必要去冒這個(gè)風(fēng)險?我勸你另起爐灶‘單干’”?!笔前?,單干,自己肯定要輕松許多,然而當他看到全廠(chǎng)一雙雙期盼的眼光正請求他留下,他在思索著(zhù)他在七歲那年,父親丟下他兄弟姐妹幾個(gè)而去,身為長(cháng)子的斌武,無(wú)論多臟、多累的活都干過(guò),困苦的日子他熬過(guò)。母親省吃?xún)€用,在黨和政府的關(guān)懷,使他念完了小學(xué)到高中的課程。往日的生活磨練了他,鍛煉了他的意志,也在他的心底埋下了慈愛(ài)的烙印。難道我就不可以為政府分擔一點(diǎn)責任?不,我完全應該去租下這個(gè)廠(chǎng)子,好好干!于是他義無(wú)反顧地租賃了花炮廠(chǎng)。

        當時(shí),他要面對的是原來(lái)廠(chǎng)里的債權債務(wù)和職工的工資及退職退休費的處理。那個(gè)時(shí)候,有的職工和債權人擔心企業(yè)轉制后自己的利益會(huì )收到損害,紛紛找上門(mén)來(lái)要他立即算清自己在企業(yè)的往來(lái)債務(wù),有的要求付給退職退休費。甚至有人擔心企業(yè)租賃給個(gè)人經(jīng)營(yíng)后,職工的工資、獎金、福利得不到保障,紛紛跳槽另謀他就。難題一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。面對這一復雜局面,他一面找職工和有關(guān)人員做工作,談設想,規劃企業(yè)發(fā)展藍圖,一面多方籌措十幾萬(wàn)元付清職工一切往來(lái),為要求退職退休的人員辦理手續,從而有效解決他們的后顧之憂(yōu),穩定了人心。此后,他還代為兄弟廠(chǎng)發(fā)放十幾萬(wàn)元職工工資,當時(shí),他的主動(dòng),深受鎮黨委書(shū)記劉幕龍的首肯:“秦斌武是好樣的,他的改制非常成功,沒(méi)有給政府留下半點(diǎn)包袱,又將企業(yè)辦得紅紅火火?!?/span>

        “斌武,你把弄來(lái)的錢(qián)全部用于解決遺留問(wèn)題上,那么廠(chǎng)里生產(chǎn)資金在哪里?”有人提醒他,他回答:“辦法總比困難多?!逼鋵?shí)擺在他眼前是一個(gè)個(gè)車(chē)間停工待料,一張張快要到交貨期的訂單,客戶(hù)一個(gè)個(gè)的來(lái)電催貨,然而廠(chǎng)里無(wú)貨可供。為了盡快恢復生產(chǎn),及時(shí)向客戶(hù)履行合同,他四處奔波,跑銀行、找朋友,拒絕、推諉、婉謝,他全部經(jīng)受了,但他卻用自己的真誠去感化世俗的偏見(jiàn),去贏(yíng)得屬于轉制私營(yíng)企業(yè)的一席之地。結果在上級組織的關(guān)懷支持下,終于爭取到20萬(wàn)元啟動(dòng)資金,職工們非常支持他,大家放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)生產(chǎn),終于在合同期限內向客戶(hù)叫出來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品,贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。這時(shí),昔日外出的員工又回到廠(chǎng)里,他用真情實(shí)干換來(lái)了人心。

        接著(zhù),他又重新組織技術(shù)人才,并自己參加新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2000年秋,西歐的客商與他簽訂了2000箱火箭。這種產(chǎn)品,他從未做過(guò)。善于創(chuàng )新的斌武不會(huì )放棄這個(gè)難得的機會(huì ),竟然大膽開(kāi)始這個(gè)產(chǎn)品的試驗。但這些高空火箭比一般火箭個(gè)頭大。面一個(gè)個(gè)全新的課程,他們每日每夜地奮戰了四天,試驗成功了。然而從試驗到試產(chǎn)到火箭升空的推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)等等,都不是一帆風(fēng)順,可他偏要攻克,從早到晚,他帶領(lǐng)技術(shù)員們干?;鸺嚠a(chǎn)時(shí)升空了,焰花卻不夠,第二次試飛焰花很好,可花色不鮮艷,他與技術(shù)人員又反復分析、檢測,發(fā)現是藥品的問(wèn)題。而外商是當年11月15日前要貨,離交貨還剩二個(gè)多月,時(shí)間不等人啊。

        深夜三點(diǎn),秦斌武租車(chē)直奔長(cháng)沙凌晨6點(diǎn)購好材料,8點(diǎn)又返回上栗,繼續進(jìn)行藥料配置,試驗成功了。近半個(gè)月時(shí)間過(guò)去了,30多種火箭試產(chǎn)合格,然后投入大量生產(chǎn),如期交貨給外商。這時(shí),秦斌武才睡上一個(gè)安穩覺(jué)。就是這樣一種韌勁,企業(yè)每年開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品100多個(gè)以上,每年新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增加100萬(wàn)以上。憑借完善的制度,狠抓安全生產(chǎn),秦斌武自1994年至今,從不馬虎工作,他辦的企業(yè)未出現一次大小安全事故,受到上級有關(guān)部門(mén)的肯定。

        “追求完美,創(chuàng )造一流”是秦斌武提出的企業(yè)精神,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,他始終以“公、忠、能、勤、績(jì)”的標準來(lái)規范員工的行為和提高員工的素質(zhì),在全體員工中著(zhù)力弘揚和塑造企業(yè)文化。在十幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,他自始至終以為職工謀福利,為社會(huì )做貢獻作為企業(yè)唯一的存在價(jià)值,力圖通過(guò)自己的辛勤耕耘求得企業(yè)的發(fā)展壯大,用企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的效益來(lái)回報社會(huì )。

        在他周密的設計和科學(xué)管理下,桐木金坪出口花炮廠(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中穩定潮頭,并不斷取得了新的業(yè)績(jì)。所在企業(yè)1997年被萍鄉市人民政府授予“鄉鎮企業(yè)突出貢獻”獎,1997-2000年分別被縣、鎮評為“納稅大戶(hù)”,1999年又榮獲萍鄉市“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和省鄉鎮企業(yè)局授予“江西省鄉鎮企業(yè)科技進(jìn)步示范單位”等光榮稱(chēng)號。2000年,上萬(wàn)公路改線(xiàn)橫穿廠(chǎng)區,工廠(chǎng)搬遷,選址馬嶺,2000年9月,共征地500余畝用于擴建,2001年改名“萍鄉市金坪煙花制造有限公司”,2012年,公司第三次征地500余畝新建禮花彈廠(chǎng),于2013年正式投產(chǎn),經(jīng)過(guò)三輪的征地擴建,目前公司廠(chǎng)房面積已達1500余畝?,F在的萍鄉市金坪煙花制造有限公司是上栗縣規模最大的一家煙花生產(chǎn)企業(yè),主要有高空禮花彈和表演盆花等主要產(chǎn)品,科技含量高,97%以上供出口,產(chǎn)品供應不求。

        談到花炮生產(chǎn)的未來(lái)時(shí),秦斌武充滿(mǎn)自信說(shuō):“花炮生產(chǎn)給了我許多原始積累,不過(guò),我們應在增加科技含量上做文章,比如:將人工生產(chǎn)變?yōu)闄C械化生產(chǎn)。我將把這一產(chǎn)業(yè)做大做強,出點(diǎn)力,因為花炮是萍鄉地區脫貧致富的產(chǎn)業(yè),效益好,財稅貢獻大??傊?,在打下良好基礎后,他將辦一個(gè)高科技的企業(yè),促進(jìn)萍鄉經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?!?/span>

        “服務(wù)社會(huì ),回報社會(huì )”,這是秦斌武的誓言。幾年來(lái),他不斷的為學(xué)校捐款,承擔起桐木鎮城孤兒的生活學(xué)習費用等等,這一切的一切都是他人品的最好體現。

      仰望金坪這個(gè)園林式的現代化花炮企業(yè),回想秦斌武改革開(kāi)放以來(lái)的不懈奮斗和實(shí)干擔當,我們深信美好的未來(lái)屬于這位不畏艱難,不斷進(jìn)步的開(kāi)拓者。在新世紀發(fā)展的大潮中,他正勇立潮頭,迎風(fēng)高歌。



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